□李磊
2023至2025年度，大興安嶺林業(yè)集團公司市場營銷中心黨支部錨定“政治過硬、綠色發(fā)展、團結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新、廉潔高效”建設(shè)目標，將“五型”班子創(chuàng)建與核心業(yè)務(wù)深度融合，以過硬班子建設(shè)強根基、聚合力、促發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。
政治引領(lǐng)固根基，筑牢忠誠擔(dān)當“壓艙石”。市場營銷中心始終將黨的政治建設(shè)置于首位，三年間累計舉辦專題讀書班6期、開展集中學(xué)習(xí)48次，以“三會一課”、主題黨日為重要載體，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、落地生根。通過推行“責(zé)任制+清單制”管理模式，建立任務(wù)、責(zé)任、成效“三張清單”，班子成員帶頭攻堅駐外機構(gòu)管理、資產(chǎn)處置等歷史遺留“老大難”問題，以“事事馬上辦、人人釘釘子”的務(wù)實作風(fēng)，生動詮釋了新時代林業(yè)人的政治擔(dān)當。
綠色發(fā)展顯擔(dān)當，激活生態(tài)經(jīng)濟“新引擎”。緊扣集團“兩地兩帶四園”發(fā)展布局，以“最北、最綠、最鮮、最安全”為核心品牌定位，通過線上線下多平臺精準宣傳，全方位推介林區(qū)特色生態(tài)旅游資源。在經(jīng)營實踐中深耕綠色理念，駐外賓館全面推行凈水系統(tǒng)、環(huán)保洗滌、節(jié)能照明等低碳舉措，構(gòu)建起全鏈條綠色運營體系。積極組織參與森林食品展示周等特色活動，搭建“線上直播帶貨+線下實體展銷”融合營銷渠道，成功讓9大類百余種優(yōu)質(zhì)森林食品走出深山、走向全國，持續(xù)打響“大興安嶺”金字招牌。
團結(jié)協(xié)作聚合力，擰成干事創(chuàng)業(yè)“一股繩”。健全完善民主議事和協(xié)同協(xié)作機制，重大事項堅持集體研究、民主決策，班子成員累計開展談心談話68人次，有效消除隔閡、凝聚共識。打破部門與駐外機構(gòu)間的信息壁壘，協(xié)同攻堅大連興安賓館歷史糾紛、北戴河休養(yǎng)所資產(chǎn)處置等重點工作，形成了“上下一心、內(nèi)外協(xié)同、齊抓共管”的強大工作合力，充分彰顯了團隊協(xié)作的硬核力量。
科技賦能筑屏障，安全護航新發(fā)展。市場營銷中心將科技優(yōu)勢延伸至安全管理領(lǐng)域，以智慧防控為抓手筑牢發(fā)展安全線。一是筑牢資產(chǎn)監(jiān)控智慧防線，依托現(xiàn)代科技手段強化駐外企業(yè)安全管控，在駐外企業(yè)關(guān)鍵區(qū)域、重點資產(chǎn)點位全面布控監(jiān)測設(shè)備，搭建遠程可視化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)安全實時掌控。二是嚴守停業(yè)場所安全底線，針對駐外企業(yè)中已停業(yè)的單位，全面開展斷水斷電專項整治行動，建立停業(yè)單位定期巡查機制，重點核查水電關(guān)停落實情況，從源頭杜絕停業(yè)區(qū)域安全隱患。三是構(gòu)建全域防控“安全閉環(huán)”，整合科技監(jiān)控與線下管控資源，搭建駐外企業(yè)安全隱患防控智能聯(lián)動體系，將監(jiān)控數(shù)據(jù)與停業(yè)場所巡查記錄實時同步至市場營銷中心，形成“科技監(jiān)控+精準管控”的全域安全防范格局。
廉潔高效樹形象，筑牢風(fēng)清氣正“防火墻”。累計開展廉潔專題警示教育16次，修訂完善規(guī)章制度12項，創(chuàng)新建立“八小時外行為報備”制度及“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同”立體監(jiān)督體系。通過開展作風(fēng)整治專項行動，優(yōu)化完善考核評價機制，中心工作效率較三年前提升50%，安全生產(chǎn)檢查精準度提升40%，營造出風(fēng)清氣正、擔(dān)當實干的濃厚干事氛圍。
下一步，市場營銷中心班子將持續(xù)深化“五型”班子創(chuàng)建成果，聚焦綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，鞏固團結(jié)協(xié)作與廉潔高效良好局面，緊扣集團發(fā)展規(guī)劃全力推進權(quán)屬明晰、資產(chǎn)盤活等重點工作，為集團打造“內(nèi)引外聯(lián)”戰(zhàn)略支點、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅實的組織保障。